PCBA包工包料與來料加工模式的選擇對(duì)于電子產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)來說，一直難以抉擇。凡事具有兩面性。然而，受到世界范圍內(nèi)企業(yè)，競爭開始粗獷方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始專注于提升內(nèi)生力量，將全部資源集中到一到兩個(gè)核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上，從而在市場競爭中打贏以少勝多，四兩撥千斤的勝仗。PCBA包工包料的電子加工模式可以讓企業(yè)從電子制造環(huán)節(jié)中解脫出來，避免在電子物料采購、倉儲(chǔ)、外發(fā)、物流以及人員方面的投入。PCBA包工包料模式實(shí)際上已成為電子加工的主流趨勢(shì)。
企業(yè)完全有必要認(rèn)真核算原材料的采購成本、庫存成本、采購倉管物檢測(cè)管理人員的成本、出錯(cuò)成本等等，然后對(duì)比同PCBA代工代料的報(bào)價(jià)，會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的PCBA制造整體成本下降了，而且風(fēng)險(xiǎn)降低。將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，表面看價(jià)格有上升，但實(shí)際成本急劇下降。
世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)似乎有種滑鐵盧的前兆，中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。傳統(tǒng)電子制造企業(yè)的來料加工模式難以為繼，受到外部競爭壓力增加和SMT來料加工利潤的日趨薄弱，企業(yè)舉步維艱，這勢(shì)必迫使企業(yè)向PCBA代工代料方式的轉(zhuǎn)變。
然而這種轉(zhuǎn)變并不容易，PCBA加工需要從電路板制造、原材料采購、SMT、測(cè)試、物流等較長的價(jià)值鏈管理，勢(shì)必存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，并不是長期適應(yīng)于來料加工企業(yè)所能具備的，一般需要若干年的制造經(jīng)驗(yàn)積累。
從來料加工向PCBA模式的轉(zhuǎn)變，既是客戶及市場環(huán)境的天然催生，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力所促成的趨勢(shì)。PCBA加工業(yè)勢(shì)必走向精益化生產(chǎn)，注重服務(wù)質(zhì)量的方向。
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